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总经理谈《打造高绩效团队》学习心得
点击数:1017  录入时间:2014/6/17 【打印此页】 【返回】 【关闭

总经理谈打造高绩效团队》学习心得

 

    最近一个月,公司组织管理人员学习了余世维博士的《打造高绩效团队》讲座。我多次讲过,在当前恶劣的经济环境下,我们东凯公司能够坚强地挺立着,是因为我们拥有一支团结能干的队伍。但有时工作中也会有不和谐的声音,作为领导者,就要及时纠正疏导这种不和谐,使公司按良好轨迹前行。今天晨会上,我结合工作谈三点要求:

    学会沟通。团队,顾名思义就是团结的队伍。千年修得同船渡,万年修得同室坐。我们能在一起共事确实是缘分。每个人由于性格差异、情绪差异、工作思路差异等因素,在工作中难免发生争论和摩擦,甚至出现暂时的不快。一旦出现这种情况,首先要进行换位思考,学会站在对方的位置上思考问题,体谅对方当时的心境和难处,反省自身存在的不足和问题,把双方的矛盾和问题想得简单化,避免复杂化,坚决避免无事生非上纲上线,芝麻小事演变成矛盾纠纷。沟通交流是消除矛盾隔阂的有效办法,要敢于放下架子,主动找别人谈心、解释情况,直至主动道歉也无妨。

    二、发扬团队的协作精神。所谓“一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。在日常工作中,我们要正确处理好自己分管工作与全公司工作的关系,处理好本职工作与其它工作的关系。在做好本职工作的同时,加强与其他同事的配合和协作,将分工与协作有机结合起来,营造好团队协作氛围。我们是个小公司,每个人都是身担数职的多面手,都是工作头绪多、工作中难免会出现暂时难以应对的局面,这就要求大家“拾漏补缺”!每个人都要积极主动配合同事的工作,不管你是处于哪个职位,领导除了做好自己的本职工作以外,还应事事走在前,做好表率作用,和大家一起营造互助互爱的氛围,让每位成员在这个团体中都享受到身心的愉悦。

    严以律己,宽以待人。在工作中,都要严格以职业操守要求自己,经常提醒自己扎扎实实做事、认认真真做人。予人玫瑰,手留余香。对待同事要常存关爱、宽容之心,做到真诚待人、宽厚待人、以理服人。有委屈一笑而过,遭报复一觉而过,以自己的实际言行赢得同事们的尊重。

    同志们,我们要正视困难,要团结一心,乐于奉献,只有这样我们的各项工作才会顺利完成、企业才能生存发展。

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